基層工作面大量廣，只有充分激發群眾的主人翁精神，才能撬動基層治理發揮最大效益。為此，燕子磯街道強“兜底”、優“賦能”，充分發揮街道人熟地熟的優勢，找準需求端和資源端的匹配，以“切口小、落地實”為導向，把基層治理做優做實。
一方面強化兜底的“韌性”。堅持問題導向，切實解決群眾的急難愁盼，針對易發多發矛盾，尤其是12345集中工單、“新舊動能轉化”難點等，建立街社會辦、聯動促辦、群眾到場辦、監督回頭看機制，調動屬地校企、園區、平臺等各類資源，以扎實作風回應群眾訴求。打造地鐵周邊非機動車停車點、快遞外賣員專用停車位，把民生工程辦成民心工程，教育、醫療資源不斷豐富，一老一小獲得持續關注，通過“隱性財富”的增加守護燕子磯人民穩穩的幸福。
另一方面強化賦能的“彈性”。向基層賦能，張弛有度的“滴灌”勝于疾馳而下的“漫灌”。為進一步提高群眾的積極性，讓自己人辦自己事，街道依托“霞映幕燕”“燕子磯熱心人”等項目，持續挖掘老黨員、少先隊員、駐區企業家、兩代表一委員、優秀青年代表參與社會治理，讓大家在共建共治共享的過程中進一步凝聚共識、匯聚力量。此外街道精準捕捉商品房小區、廠居、保障房小區等不同性質的治理痛點，以“三官一律”進網格、三紅四治新家園、群眾會客廳等載體為樞紐，通過物業糾紛、婚姻繼承案例等小切口，以案釋法、師徒跟班、“導師”答疑等形式吸引更多專業化、實體化資源，筑牢治理根基。
