一是優(yōu)化產(chǎn)業(yè)布局強(qiáng)推進(jìn)。重點(diǎn)依托轄區(qū)內(nèi)華電大廈、萬(wàn)象寫(xiě)字樓、潤(rùn)江大廈等優(yōu)質(zhì)樓宇資源，引導(dǎo)更多高產(chǎn)值高附加值的產(chǎn)業(yè)向樓宇集聚，形成資金鏈、產(chǎn)業(yè)鏈、生態(tài)鏈完備的特色樓宇，讓“上下樓”變“上下游”，打造樓宇經(jīng)濟(jì)“新高地”。
二是優(yōu)化要素配套強(qiáng)支撐。為進(jìn)一步推動(dòng)國(guó)有資產(chǎn)管理提質(zhì)增效，街道多措并舉，積極開(kāi)展低效閑置國(guó)有資產(chǎn)專項(xiàng)清理及盤(pán)活工作，實(shí)施“騰籠換鳥(niǎo)”計(jì)劃。除了引進(jìn)新能源龍頭企業(yè)比亞迪全國(guó)最大王朝系列旗艦店之外，利用二附院老院區(qū)，簽約江蘇中農(nóng)都市產(chǎn)業(yè)園；利用合縱、春雨等老舊載體所在地塊，推動(dòng)規(guī)劃調(diào)整，換新升級(jí)高標(biāo)準(zhǔn)廠房，打造都市工業(yè)園。
三是創(chuàng)新優(yōu)化招商工作體制機(jī)制。統(tǒng)籌街道資產(chǎn)招商和管理工作，整合資源和人員，統(tǒng)一認(rèn)識(shí)、統(tǒng)一管理，統(tǒng)一調(diào)度。針對(duì)樓宇等重點(diǎn)資產(chǎn)，構(gòu)建“一處資產(chǎn)、一套專班、一抓到底”的推進(jìn)機(jī)制，提前介入、及時(shí)跟蹤招商動(dòng)態(tài)，建立臺(tái)賬，掌握運(yùn)行態(tài)勢(shì)，全力以赴推動(dòng)更多優(yōu)質(zhì)招商項(xiàng)目順利落地。
