面對老舊小區(qū)復(fù)雜多樣的民生需求和問題現(xiàn)狀，邁皋橋街道堅持基層治理和微網(wǎng)格“雙輪驅(qū)動”，匯集多方資源，聚焦群眾“急難愁盼”，依托現(xiàn)有優(yōu)勢，從細(xì)處著力，做實事、求實效，不斷提升服務(wù)群眾的能力水平，探索基層治理“最優(yōu)解”。
筑牢微陣地，讓資源有效匯集。邁皋橋街道針對老舊小區(qū)服務(wù)資源不足、力量有限的現(xiàn)狀，充分發(fā)揮區(qū)域化服務(wù)的優(yōu)勢，通過“社區(qū)搭臺，服務(wù)唱戲”的思路，與南醫(yī)大二附院、亞永電力等共建單位深化合作，推動基層治理從“單打獨斗”向“協(xié)同共治”轉(zhuǎn)變，把駐地單位的力量轉(zhuǎn)化為“微陣地”成效。
激活“微力量”，讓參與深入人心。邁皋橋街道通過搭建協(xié)商議事平臺，創(chuàng)新“聽我韶韶”五步群眾工作法和“鄰里匯”社區(qū)治理模式，推動自治平臺向樓棟 延伸。各社區(qū)還建立了“鄰來樂”“同心工作日”等議事平臺，推動居民參與社區(qū)事務(wù)的熱情，讓群眾從“被動接受”轉(zhuǎn)變?yōu)椤爸鲃訁⑴c”，真正讓群眾力量在社區(qū)治理中活躍起來。
做細(xì)“微網(wǎng)格”，讓服務(wù)精準(zhǔn)到達。邁皋橋街道堅持將基層治理的“大寫意”規(guī)劃與“工筆畫”細(xì)致勾勒相結(jié)合，常態(tài)化開展入戶進企走訪行動，與新業(yè)態(tài)、新就業(yè)群體面對面交流，進一步完善轄區(qū)民情檔案，建立“金點子”臺賬。同時，繪制“七彩民情圖”，形成涵蓋群眾多層次、差異化、個性化需求的民情日志，并根據(jù)科室、社區(qū)的職責(zé)分工，將社情民意落到實處，辦在心坎，確保服務(wù)精準(zhǔn)到達。
