為進一步加強和規范預算績效目標管理，強化預算支出責任，提高財政資源配置效率和資金使用效益，區財政局嚴把績效目標審核關，制定了預算績效目標審核工作機制，提升了績效目標管理水平，增強項目立項和預算安排的科學性，從源頭提高預算績效管理質量。
一、以“實”做深項目預審。區財政局以績效目標為切入點，將績效管理的關口前移，嚴把指標體系質量關，有效發揮績效目標的提綱挈領作用。一是針對績效目標編制基礎薄弱，存在績效指標設置不合理、不規范等問題的預算單位，開展“一對一”精準輔導。二是提供共性指標參考模板，切實做到、細化量化，提高績效指標的可衡量性，增強操作的簡便性、實用性、有效性，進一步提升了績效指標體系編制的相關性、合理性和規范性，一定程度解決了部門編制水平參差不齊的痛點。
二、以“精”加強流程把控。項目謀劃中績效相關審核工作由區財政局績效科、業務科室和部門按照職責分工，共同實施。區財政局績效科負責統籌協調審核工作，從對績效目標的規范性進行評估，對績效指標設置的明確性、完整性和可衡量性等方面開展審核，業務科室對績效目標和指標的合理性、相關性、可行性進行把關，各部門根據反饋意見進行修改完善，提高編制質量。此次審核退回修改率達90%，審核通過了300余條項目。
三、以“優”強化結果應用。通過嚴格的績效目標審核，促使各部門在編制預算時更加注重目標的合理性和可行性，提高預算編制的質量。根據審核結果，對績效目標不明確、不合理的項目進行調整或取消，將有限的資源優先配置到重點項目和關鍵領域，提高財政資金使用效益，此次結果應用調減預算資金500余萬元。審核工作機制的建立，使各部門更加重視績效目標的設定和實現，推動部門從“重投入”向“重績效”轉變，促進績效管理水平的提升。
下一步，區財政局將繼續抓好預算績效目標管理工作，加強政策宣傳、業務培訓和指導，提高各部門預算績效管理理念和管理水平，把績效目標作為預算執行、績效運行監控、績效評價、結果反饋和運用的重要依據，全面推進預算績效管理工作。
