記者：周主任您好，可以說說我們樺墅村是如何打造鄉村振興“新亮點”的嗎？
周超：一、聚力建設，打造優質民宿集群
一是高起點規劃。選址周沖景區“黃金”地段，對4家7戶院落位置較大、房屋質量較好村宅實施民宿改造，著力打造“民宿+景區”的旅游格局。邀請省建筑設計院等專業團隊參與規劃設計，以“留住鄉愁”為主線，結合本地徽派民居以及田園風光特色，按照“一院一品”的要求，在設計中積極融入鄉土元素，切實展現鄉村民宿田園農家的清爽韻味。二是大力度扶持。協調紫金農商行，以政府貼息的形式，為村民提供不低于30萬元的兩年期貸款；采取以獎代補的形式，在民宿裝修驗收合格后，按照民宿裝修品質，分檔次進行補貼，解決民宿建設融資難題。積極對接市區相關職能部門，組建民宿建設工作專班，主動跨區協調供電、用水問題，全程跟蹤服務，解決民宿建設中難題。三是高標準建設。全力打造性價比高、群眾認可、可示范推廣的精品民宿工程。主動對接邀請棲霞建設、高科置業兩大品牌企業團隊同步進場施工，通過團隊競爭比較，推動民宿品質提升。注重可復制性，注意控制造價成本，線上線下充分比價，嚴選裝修用材，減輕民宿經營者負擔。突出工程質量把關、施工安全管理，每天拍照留證，確保可查可溯。
二、聚焦配套，完善運營服務體系
一是提升基礎條件。對照市總工會制定的《職工療休養基地考核評分表》逐項核對，補齊短板弱項。協調周邊干道的指示牌安裝，完成公共區域監控以及公安信息系統安裝，依托村委+網格+黨員群眾的三級管理制度持續開展村莊環境整治，高標準推進民宿及周邊環境打造。二是實施公司運營。全面啟動樺墅印象旅游有限公司運營，主動對接區住建、市場、衛健等部門跟進指導，確保各家民宿證照齊全，規范運營。組織實施游客中心改造升級，引進智能導覽系統，制作手繪地圖折頁，為民宿“引流”，推動特色民宿更好的融入本地旅游產業。三是注重培訓提升。成立民宿協會和農家樂協會，制定行業守則，開展統一管理；聘請白金漢爵大酒店、棲云山房工作人員對經營人員的職業素養和服務技能進行專業培訓，在民宿管理培訓基礎上，增加餐飲制作、特色手工等專項培訓，提升經營水平。
三、聚攏資源，推動產業融合發展
一是打造療休養品牌。用好“南京市職工療休養基地”招牌，主動對接區工會承擔職工、勞模療休養任務，定制療休養接待方案。充分用好周邊生態、旅游資源，對接園博園、棲霞山、燕子磯公園等景區，組織精品鄉村“休閑游”；利用周邊高校資源，開展好特色健康講堂；充分用好村內現有資源，開展好閱讀、體育等文體活動，打造登山賞景、涉水怡情、游園養身一體的優質療養場所。二是升級農家樂水平。實施農家樂專項檢查，按照設施硬件以及服務軟件等水平，將周邊23家農家樂按A、B、C三等進行分類，實施分級推介，以此激勵農家樂業主提升經營服務水平。三是挖掘特色文旅點。深挖宋朝歷史文化線索和明代佛教文化，全力保護好點將臺、秦公橋、石佛庵石窟等歷史遺跡；發掘射烏山民間傳說，打造13公里射烏山登山步道；持續培育“樺墅大米”“綠色銀行”“樺墅學堂”等農業林業文化和耕讀文化特色；通過與專業旅行社對接，將樺墅村納入鄉村精品文旅線路，推動農、文、旅進一步深化融合，促進產業能級提升，帶動富民增收。
